拿破仑·希尔曾说：只有拥有了标准，企业才会像磐石一样稳固。对于一个企业来说，最初的建立或许与是否有标准没有任何关系，只需要有人才、有技术、有资金企业就可以成立。但是，有了这些，就能让企业稳步持续发展了吗？
“海尔”的执行力源于哪里？让“海尔”高层的决策能够迅速地、毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每一个生产销售环节，落实到每一位员工的工作中。同时，“迅速反应，马上行动”也是“海尔”作风的真实写照，“海尔”将有效的执行建立在绝对服从的基础上，没有服从就找不到行动方向，就没有工作的落脚点和着力点，就不会有迅捷高效的执行，也就没有所谓的执行力。
“海尔”之所以会有如此高效的执行力，不得不说“海尔”总裁张瑞敏，他是个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。因此，对人的管理，一直是“海尔”企业文化建设的重中之重。集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动，心悦诚服地服从，已成为“海尔”文化的核心和高效执行力的有力保障。
一个公司或者企业最初成立或许与标准关联并不大，但是一个企业能够持续、稳定地发展却和标准不能分离。但正是因为企业管理者对标准的疏忽，导致企业不能继续攀到高峰。而且，也正是因为对企业管理的疏忽，致使中国的企业管理水平非常低，就像上面案例中“海尔”的企业管理一样，一个企业不仅仅需要人才、技术、设备，更需要一个标准，执行标准，这样，这个企业才能在标准的带领下走向新的台阶。