很多时候财务和业务部门都是“不是冤家不聚头”，一方面是财务部门的死板和自以为是，另一方面是业务部门的胡作非为。
财务部门应因地制宜地影响业务部门，在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。
具体做法可以有：
1.非正常业务处理写报告。
类似的坏账，报废，损失，等非正常事项，要求业务部门写报告审批，没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧？不想写报告，那就把工作做好，自己处理好不要涉及财务。
2.定期开会。
每月结束，大家就开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗，总之你恨谁就开谁的会，当然要用事实要用数据，不能到处为敌，还要给出建议。财务的力量就是从会议上积聚的！最后，要注意跟踪后期效果。
3.卡住付款
所有付款要达到财务要求：三清——货清，票清。款清，不然一边玩去。
4.帮助业务部门解决问题
财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题，如何降低费用，如何提高效率等方面下功夫，在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。
5.财务扫盲
给那些部门经理定期财务培训，着重强调业务部门造成的财务问题，让他们知道自己对财务的影响，如何去改进和解决。
6.射人先射马，擒贼先擒王。
先把老板收拾了，任何工作都会好做很多，一定要让高层看到财务的价值所在，如果这一点做不到，所有的方法都不能从根本上解决问题。
7.财务部门要跳出财务思考财务问题，业务流程合规财务自然合规。
财务人员要懂业务，至少明白业务流程，这样才能更专业的对业务把脉。