由一个球鞋博客演变为街头潮流内容网站，再到设立电商，2016 年 4 月在香港联交所创业板上市的 hypebeast 近日又把业务扩展到了市场营销。
这个新的业务名叫 hypemaker。，这是一个“旨在为全球品牌提供创意解决方案”的服务。说白了，就是成为一个集设计、内容创意、线下活动、视频制作等在内的一系列市场营销服务的提供商。按照官方的描述
在未来，hypemaker 将主要为时尚、生活方式、汽车、科技和消费品行业的公司提供营销服务，除了设计与创意，还将为品牌主提供数据分析。
在hypemaker 正式宣布成立以前，hypebeast 已经为一些运动品牌策划过类似的活动，包括 2015 年与 adidas 推出限量版联名款“ hypebeast x adidas ultra boost uncaged”，这款产品后来在 hypebeast 旗下的电商平台 hbx 首发，原价 180 美元的产品在 ebay 上被炒到 1899 美元。在这个案例中，hypebeast 提供的服务除了在于内容营销，也包括参与产品概念设计。
按照 hypebeast 去年上市前发布的文件，它在 2015 年时有 126 个广告合约，总计价值 4340 万元。而据 hypemaker 官网显示，他们目前的客户中包括 nike、apple、burberry、lexus、dior 等。
如同我们在 hypebeast 上市时所分析的那样，它对于广告主的吸引力仍然在于精准的目标受众，而自营电商又提供了更大的转化空间。
这家公司上市至今的成绩相对不错。截至去年年底的三季度，hypebeast 总收益同比上升 44% 至 1.54 亿港元，其中来自广告业务的收入占到 67.5%，比前一年同期高出约 7 个百分点。与此同时，该公司前三季度净利润较上市前一年也有 34% 的提升，为 1582 万港元。
此时推出 hypemaker，也是在原有的客户和受众资源基础上寻求新的增长点。hypebeast 并没有公布最新的访问量数据，不过在 2016 年上市前，这家公司对外披露的月页面浏览数为 4690 万。
事实上，如今提供营销创意解决方案的新媒体并不在少数。包括 buzzfeed、vox、mashable、the daily beast 在内的美国数字媒体都在拓展原生广告、内容营销方面的业务，而在传统媒体时代，杂志报纸受广告客户委托举办活动的盈利模式也已经存在。
数字化加快了媒体的转型。不过，随着越来越多媒体的介入，数字营销产业中的参与者越来越多，彼此的角色也越来越复杂。某种程度上，这件事比拼的也不仅仅是创意和智力，同时也是对技术能力和资本实力的比拼。比如，《纽约时报》旗下的数字营销机构 t brand studio 就在去年一连收购了两家数字营销机构，其中一家专注于 vr 营销。
诸多变数都让“做营销”不再像过去那样有迹可循，与此同时，媒体在做营销的过程中还会受到来自广告业与专业营销机构的竞争。这恐怕是摆在所有媒体，包括 hypemaker 面前的问题。
题图来自 hypemaker