传统团建形式调动不起大家的积极性，当作任务一样的完成，甚至有人认为“还不如放假在家睡觉”，团建活动流于形式，不是福利反倒变成了“任务”？老板慷慨解囊请大家联络感情，却事倍功半，没有达到团建的预期效果，团建预算一半被浪费，却又不明白浪费在哪里。虽然鸡肋，无奈团建还要继续。
团队，就是一群人一起做某件事情。
这群人有着同一个目标，贡献自己的时间和精力，将个人理想建立在集体理想的基础之上。企业时刻关注团队成员的精神状态，从物质和精神上激励员工。
高效团队的标准什么？
人与人追求不同，人生观、价值观也不同。平时工作忙碌，a部门和b部门基本没有交流，实际上面对面沟通会提高工作效率，工作流程更加公开透明，减少许多误会和麻烦。
同一个目标同一个理想
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。不管是团队还是个人，理想还是要有的，人没梦想和咸鱼有什么区别？
无规矩不成方圆
如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等，这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
聪明的领导“对事不对人”
在公司我们是同事，生活中我们是朋友，处理工作有一说一，聪明的领导普遍认同这种“对事不对人”的工作态度，也会使团队成员之间关系融洽。
要创新！
突破和创新的意义在于永远不要去走过去让你很舒服的老路，你应该感到可耻的是你永远一成不变。最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：这个一看就懂，我怎么没有想到呢?一个团队只有不断创新，才能时刻保持活力。
好的团建对应的是牛逼的团队！
好的团建要定计划，有主题
每个员工自己有家庭，都有各自要操心的生活，团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提高效率。
如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提前一到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。
行程安排松紧有度
最糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的负面情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤。
由于各个公司中90后、95后年轻人的增加，传统团建早已不适用，就是要任性有料有逼格。除了一些纯销售型公司还在沿用摒弃个人意识，强化集体荣誉的传统洗脑团建方式，越来越多的公司，都把团建活动设置成自由、轻松、小团队式的游戏形式。员工在更新，团队在更新，团队建设形式，也必然要随之更新。要不然，老板钱没少花，时间也没少浪费，但员工却怨声载道，工作效率一点没提升，得不偿失。